描く
STRATEGY
頭の中にあるビジョンを言葉にし、戦略とストーリーとして書き起こす。
大企業しか手が届かなかった、一流のプロフェッショナルを。
ソーシャル企業
にも、NPOにも。
戦略コンサルとエグゼクティブコーチが、外のアドバイザーではなく、経営チームの一員として。社会を変えようとする組織に、届くかたちで。
外のコンサルではなく、中の経営チームとして。
For impact-driven organizations.
(01) PROBLEM
社会を変える組織ほど、一流のプロに頼れない。
事業も、組織も、資金も。ソーシャルな組織の経営は、ふつうの会社より難所が多い。
それなのに、一流のプロフェッショナルの支援は、大企業の予算を前提にした価格でしか頼めない。結果、成長の踊り場で、経営者がひとりで問いを抱えることになる。
(02) MODEL
それでも、届けられる
3つの理由。
01
中に入る
外から助言するコンサルではなく、COOのように経営チームの一員として入る。報酬も、外部コンサルの単価ではなく、中の経営陣に近い考え方でいただいています。
02
共感でつながる
ご一緒するのは、ミッションに心から共感できる組織。同時に伴走するのは4社ほどに絞り、一社一社に深く、長く関わります。1社あたりの伴走は、平均3年以上です。
03
AIネイティブ
リサーチ、分析、資料づくりまで、AIをフル活用する前提で仕事を組み立てています。人の時間は判断と対話に集中させ、ファームならチームで回す仕事を、少数精鋭で。だから、この価格で成り立ちます。
(03) WHO WE ARE — ユリタコとは
経営コンサルタント
× エグゼクティブコーチ。
やりきる
EXECUTION
横について、計画から実行・数字まで回し切る。
人が動く
EMPOWERMENT
戦略を実行するのは人。経営チームの内省から、組織を動かす。
(04) WHAT WE DO
経営チームの一員として、
領域を越えて。
組織の成長につながることは、領域を区切らずに引き受けます。決まったメニューを売るのではなく、そのときの経営にいちばん効くことを。たとえば、こんなことをご一緒しています。
01 — STRATEGY
戦略・計画
- 中期経営計画・事業計画づくり
- 新規事業・新サービスの検討
- 資金調達・ファンドレイズの戦略
- インパクトの見える化・KPIの設計
02 — ORGANIZATION
組織・人事
- 採用戦略から、採用の実行まで
- 人材育成の仕組みづくりと研修
- 組織体制・役割分担の設計
03 — EXECUTION
現場の実行
- 営業・マーケティングの伴走
- 予実管理・KPIの運用
- 取締役会・理事会の運営（目的・アジェンダ設定から資料づくりまで）
- AI導入・業務の効率化
- プロジェクトの推進（PMO）
04 — LEADERSHIP
コーチング・リーダーシップ開発
- 経営チームへのコーチング
- 幹部・次世代リーダーの育成
- 経営合宿の設計とファシリテーション
(05) PEOPLE
一流の現場から来た、ふたり。
戦略コンサル × インパクト投資。
事業の数字と社会的インパクトを、同じテーブルで語れる。
民間・公共の両セクターで、企業・NPOへの支援を通じた社会的インパクトの拡大に取り組む。
Social Investment Partners
インパクトの最大化のみを目的とする日本唯一のファンド（Venture Philanthropy Fund）にて、リディラバ、キズキ、地域・教育魅力化プラットフォーム、ホームスタート・ジャパンの経営支援を行う。
Bain & Company
民間企業の各種戦略策定、PEファンド向けビジネスデューデリジェンス等に従事。Social Impactチームの一員として、社会的企業・NPO向けプロボノの運営・実行を担当。
JICA国際協力機構
本邦ソーシャルビジネスの海外展開支援、中南米諸国向け融資、ニカラグア事務所での教育セクター支援などを通じ、途上国の貧困削減事業に関与。
EDUCATION
ニカラグア・アメリカン大学 MBA（優等）
慶應義塾大学 経済学部
成人発達・コーチング × リーダーシップ開発。
経営陣が変わるところまで、伴走できる。
成人学習理論・発達心理学・リーダーシップ研究の知見をもとに、人と組織の成長を支援する。
FIERI
2026年9月に創業。企業や教育機関を中心に、人材・組織開発、リーダーシップ教育、学びの場づくりに取り組む。
Egon Zehnder
経営幹部のアセスメント、リーダーシップ開発、次世代リーダー育成に携わる。
三菱商事
新卒で入社し、7年間エネルギー事業に従事。
EDUCATION
コロンビア大学教育大学院 Adult Learning & Leadership 修士課程（M.A.）
早稲田大学 国際教養学部
CERTIFICATION
Immunity to Change® Coach / Map Facilitator（Minds at Work）
Certified Professional Co-Active Coach（CTI）
Associate Certified Coach（ICF）
(06) VALUES
大事にしている、4つのこと。
V—01
信頼
協働する方との信頼関係をつくること、そして信頼関係の上に協働することを目指します。信頼という土台がなければ、大きなものは築けないと考えています。
V—02
合理と情
日本の社会・組織は往々にして合理性を欠いた意思決定をしがちです。利益拡大というドライブが効きにくいソーシャルセクターでは、なおさら合理性が大事だと感じています。一方で、合理性を発揮するのも人であり、人は情にも駆動されます。情のない関係性は豊かではありません。合理と情を、同時に大事にします。
V—03
戦略と人
事業の成長には、ゴールと筋道、必要なリソースを定めるコンサルティング的なアプローチが欠かせません。一方で、戦略を実行するのも人です。コーチングやリーダーシップ開発、キャパシティビルディングを通じた個人のエンパワーメントを、両輪として大事にします。
V—04
楽しい・幸せ
事業・組織の拡大とあわせて、そこで働く人がより幸せになることを大事にします。事業の成長と働く人の楽しさ・幸せはトレードオフではなく、補完し合う関係だと、Bain & Companyでの経験から強く信じています。
Eureka
+タコ
新たな発見を通じて、既存のシステムに一矢報いる。
「ユリタコ」は、ギリシア語で「我、発見せり」を意味する感嘆詞「ユリイカ（Eureka）」と、俗語「タコ（野郎）」の語源とされるエピソード――江戸時代、御目見以下の御家人の子どもたちが「以下（イカ）」と呼ばれたことに「タコ」と言い返した――を組み合わせた造語です。
(07) CONTACT
同時に伴走できるのは、4社ほど。
相談する →まずは対話から。課題の形になっていなくても構いません。お互いに共感できるかを確かめる場として。